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索尼松下-几乎就在松下电器宣布把半导体事业转让给台湾企业的同时

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日前,松下電器把半導體事業轉讓給台灣企業,不僅結束了松下電器六十多年的半導體生產歷史,而且還也意味着風靡一時的日本企業的高品質、大量、品種齊全(高大全)的生產理念的徹底終結。只是松下電器對後者的認識脫節了十多年,以致遲遲把握不好未來的發展戰略。

在很多日本企業進軍DRAM市場的時候,索尼還沒有能力躋身這支隊伍里去。但是,索尼有影像產品的市場需求,所以,他們只能根據自己產品的需求,着手開發CCD圖像傳感器。隨着1980年代索尼的攝像機在全世界獲得成功,索尼在CCD圖像傳感器市場上也獲得了領先的地位。但是,索尼沒有固步自封,而是利用CCD培育的高端技術及時地投入到當時還不成熟的CMOS的研發方面來,結果,索尼在21世紀的CMOS市場上也取得了領先的地位。這也是現代生產方式在日本的一個典型的成功事例。

也就是說松下電器撤離半導體行業,並不意味着日本企業也都要撤離半導體行業。而松下電器的撤離主要是因為他們一直沒有理解現代產業發展的特徵,沒有從日本半導體行業盛衰演變中吸取應有的教訓,繼續維持着高大全的生產理念,結果在主力事業中,不僅半導體,連液晶和太陽能電池也都呈現了巨額虧損。現在松下電器壯士斷腕,把太陽能電池事業分拆轉讓,在宣布轉讓半導體事業的前幾天,松下電器還宣布將在2021年裡全面停止液晶面板的生產。雖然這樣剔除虧損事業的結構性改革,可以為松下電器削減1000億日元的成本費用,但對松下電器來說,制定出明確的未來發展戰略才是更為重要的事。而這還要看松下電器是否能真正地理解網絡時代的生產方式。實際上,這也是日本製造業企業都在面臨的和需要解決的問題。

日本企業取勝的法寶是不容他人追隨的高品質。一般產品的質量保證通常只有數年,但是,日本的電話電信公司(現在的NTT)卻要求日本企業保證他們的DRAM的使用壽命不低於23年。這種近乎苛刻的要求並沒有難倒日本企業,他們很快地生產出高質量的DRAM,滿足了客戶的需求。這個時候,日本的DRAM生產企業已經看不到能夠與他們競爭的外國企業了。然而,市場卻發生了變化,日本企業主攻的大型電腦市場迅速地被個人電腦市場所取代,而在頻繁地升級換代的個人電腦市場,壽命超過23年的高質量DRAM失去了存在的意義。這個事例也是克里斯藤森顛覆式創新理論中的經典案例。也就是說絕不是日本企業的怠慢,但他們繼續在成功路上走下去的時候一下子失去了市場。

只有索尼因為堅持在圖像傳感器的專業領域研發,取得了很多日本企業無法取得的成果。幾乎就在松下電器宣布把半導體事業轉讓給台灣企業的同時,索尼也傳出消息,準備委託台灣企業來生產他們的CMOS 圖像傳感器。顯示了索尼在半導體事業方面的巨大成功。

日本企業沒有及時注意到英特爾退出DRAM市場,專攻CPU的意義。實際上,隨着IT技術的發展,半導體行業的生產方式發生了巨大的變化,高大全的生產方式開始被淘汰,更加專業的分工成了這個行業發展的方向。半導體在設計和生產方面也出現了分工,出現了無數的設計公司和一些大型的代工廠。但是,日本企業依然堅持了高大全的生產方式。基於出色的技術力量,日本的半導體生產企業擴大了產品的種類 ,希望能對應從存儲條到ASIC的各種產品,以滿足客戶的需求。但是日本企業之間的門戶隔閡等原因,造成訂單過少而產能過剩,以致日本企業最終還是無法與那些專業的企業競爭。儘管如此,因為在各方面都非常優秀,日本企業不願意放棄設計部門,同時又害怕技術的流失和斷層,所以也不願意放棄生產部門。這樣在半導體行業日新月異的發展過程中,日本企業無所作為地虛度了十多年的時光。

半導體行業曾經是日本企業的驕傲。當1971年英特爾公司發明了DRAM后,日本企業就在政府的支持下及時投入了這個行業,並且以超過美國企業的速度不斷地研發出新產品,結果這個市場的開拓者英特爾在1985年宣布退出DRAM市場,專攻CPU。而日本企業則取得了80%以上的市場份額,成為行業的領軍者。

原標題:評論丨對松下等日本製造業而言, 制定未來發展戰略至關重要

今日关键词:官兵护航春晚29年